Este glosario ofrece definiciones breves y requisitos a modo de referencia rápida para utilizar FisheryProgress.org. Para más información, consulte:
- Alianza de Conservación para Soluciones de Productos del Mar (CASS) Directrices para el apoyo de Proyectos de Mejora Pesquera
- FisheryProgress Directrices para la revisión de los FIP
- FisheryProgress Política de Derechos Humanos y Responsabilidad Social, versión 1.1
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Una acción es una actividad de cierta importancia incluida en el plan de trabajo medioambiental o social del FIP que debe llevarse a cabo para solventar las deficiencias identificadas en la evaluación de necesidades (para FIP básicos), la preevaluación del FIP (para FIP exhaustivos) o la evaluación del riesgo (para el desempeño social).
Ejemplos de acciones ambientales:
- Perú mahi-mahi - palangre (WWF): Acción: 1.2.1 Desarrollo e implementación de medidas de conservación
- Atún aleta amarilla de Vietnam - palangre / línea de mano: Acción: 2.1.1. Documentar la captura de especies en las pesquerías de mano y palangre
- Atún blanco de Japón - palangre: Acción: evaluar los impactos de los artes en el hábitat
Los FIP activos se encuentran actualmente en las etapas 2, 3, 4 o 5 y están ejecutando sus planes de trabajo medioambiental e informando de su progreso a FisheryProgress.org (Fuente: Directrices CASS para apoyar proyectos de mejora de la pesca, 2021). Los FIP activos pueden ser básicos o bien exhaustivos (ambos tipos se definen en la entrada de Tipos de FIP). Los FIP activos en FisheryProgress.org también satisfacen los requisitos descritos en La Política de Derechos Humanos y Responsabilidad Social de FisheryProgress.
Los FIP básicos suponen un buen punto de partida para que las pesquerías empiecen a solucionar retos medioambientales concretos con el fin de mejorar su desempeño de acuerdo con el estándar de pesquerías del Marine Stewardship Council. Los FIP básicos llevan a cabo una evaluación de necesidades para comprender los retos a los que se enfrenta la pesquería.
Tomar todas las medidas razonables, de buena fe, con el objetivo y bajo la premisa de alcanzar el fin deseado. Incluye hacer todo lo que se considera habitual, necesario y correcto para garantizar el éxito de una iniciativa.
Como mínimo, el desglose del presupuesto de un FIP deberá incluir un listado de gastos principales y de fuentes de financiación del FIP. Un presupuesto más detallado puede ofrecer un listado de todos los costes asociados a cada actividad, así como la financiación que ya se ha conseguido y la que todavía se necesita para cada actividad. Un presupuesto puede presentar las fuentes de financiación agregadas o de forma anónima y puede incluir aportaciones en especie además de las financieras. Los FIP deben actualizar el presupuesto una vez al año.
Los FIP finalizados son aquellos que han presentado una verificación independiente que confirma que se han alcanzado todos sus objetivos medioambientales. (Fuente: Directrices CASS para apoyar proyectos de mejora de la pesca, 2021) Para muchos FIP finalizados, esto significa que han pasado a emprender una evaluación completa del MSC. Los FIP finalizados que aparecen en FisheryProgress.org dejan de informar de su desempeño medioambiental, pero pueden decidir voluntariamente presentar información sobre su desempeño social..
Los FIP exhaustivos pretenden abordar todos los problemas medioambientales de la pesquería que sea necesario solucionar para lograr un nivel de desempeño equivalente a un aprobado incondicional según el estándar del MSC. Los FIP exhaustivos colaboran con una tercera parte con experiencia en la aplicación del estándar del MSC para realizar una preevaluación del MSC con el fin de comprender los retos de la pesquería. También deben realizar auditorías independientes y presenciales cada tres años para verificar el progreso frente al estándar del MSC.
Este requisito se encuentra actualmente en revisión. Pedimos que los FIP se abstengan de completar este requisito hasta que se lance a principios de 2022.
- Indicadores básicos de FisheryProgress SRA
La siguiente tabla presenta el conjunto completo de indicadores de desempeño (PI) de la SRA. Los PI resaltados en azul y señalados con un asterisco (*) son los indicadores básicos de FisheryProgress SRA. Estos son indicadores de que:
- Deben ser evaluados (según corresponda) para FIP que cumplan con uno o más de los criterios de mayor riesgo de trabajo forzoso y trata de personas (ver Requisito 1.5 y 2.1).
- Debe ser evaluado por una persona o equipo con las calificaciones descritas en el Apéndice C de la Política de derechos humanos y responsabilidad social de FisheryProgress, independientemente de si la FIP está obligada a evaluarlos o si lo hace voluntariamente (ver Requisito 2.1 y 3.1).
El peso estimado del producto que captura un FIP al momento del desembarque, en toneladas métricas. Los desembarques estimados del FIP son un subconjunto de los Desembarques Pesqueros Totales Estimados; sin embargo, solo se deben considerar los desembarques de los participantes del FIP o los desembarques vendidos a los participantes del FIP en la Unidad de Valoración del FIP.
El peso estimado del producto que captura una pesquería en el momento del desembarque, independientemente del estado en que se desembarque (p. ej., entero, eviscerado o fileteado). Los desembarques estimados de la pesquería deben coincidir con el alcance de la Unidad de Evaluación del FIP, que se define como 1) la(s) población(es) objetivo; 2) el método o arte de pesca; y 3) las flotas, embarcaciones, operadores pesqueros individuales y otros pescadores elegibles que persigan esa población.
Un plan de trabajo incluye un listado de las acciones que planea llevar a cabo el FIP para alcanzar sus objetivos medioambientales, un desglose de las tareas específicas dentro de cada acción, las organizaciones o personas responsables de llevar a cabo cada acción y un plazo previsto (mes y año) para finalizar cada acción. Cada acción debe estar relacionada con los indicadores del MSC a los que se refiere. Consulte los siguientes ejemplos de plan de trabajo medioambiental:
- Langosta espinosa de las Bahamas - trampa / casita
- Estados Federados de Micronesia atún aleta amarilla y patudo - palangre
- Langosta del Caribe de Honduras - trampa
- Perca de la bahía de Tokio - cerco
Los FIP deben presentar pruebas del progreso de las acciones incluidas en su plan de trabajo y, si es necesario, presentar evidencias adicionales que respalden los cambios en las calificaciones de los indicadores.
El tipo de pruebas variará en función de las acciones. A continuación se ofrecen ejemplos de diferentes tipos de pruebas del progreso de las acciones:
- Acuerdos firmados con profesionales de consultoría, personal de organismos gubernamentales u otras personas que demuestren el progreso realizado en actividades concretas
- Órdenes del día, notas y/o listas de participantes en reuniones.
- Cartas enviadas a organismos gubernamentales, empresas proveedoras u otras entidades.
- Artículos en medios de comunicación, publicaciones en blogs y/o declaraciones publicadas en páginas web.
- Informes oficiales, informes resumidos, evaluaciones rápidas, evaluaciones de stock o análisis de datos.
- Protocolos de recopilación de datos, diarios de navegación y documentación de las capturas o bien datos brutos recopilados.
- Leyes, reglamentos o políticas gubernamentales oficiales.
Algunos cambios pueden estar impulsados por el progreso de las acciones (como se ha explicado anteriormente), por mejoras demostrables en la política, en la gestión o en las prácticas de pesca o bien por mejoras en el agua. El tipo de pruebas variará en función de la mejora comunicada. A continuación se ofrecen ejemplos de diferentes tipos de pruebas de diversas mejoras medioambientales que puede comunicar un FIP:
- Cambios en la política
- Plan de gestión, decreto ministerial o cobertura mediática que deje constancia del cambio en la política.
- Cambio en el estado de la pesquería
- Informes gubernamentales o de terceras partes que demuestren la mejora en la pesquería (p. ej., una evaluación del stock). Cambios en la práctica de pesca: Informe gubernamental o de consultoría o informe resumido elaborado por quien coordina el FIP. En el caso de cambios en las prácticas de pesca, las pruebas presentadas deben especificar claramente en qué proporción de la pesquería se han aplicado estos cambios.
- Investigación
- Estudios revisados por pares, informes gubernamentales o de consultoría o memorias para subvenciones que confirmen que se han recopilado los datos.
Los países tienen jurisdicción sobre la exploración y explotación de los recursos marinos hasta una distancia de 200 millas náuticas desde sus costas.
- FIP existentes
Todos los FIP activos, incluidos los tipos de FIP básicos y completos, que informen sobre FisheryProgress antes de la fecha de vigencia del requisito de la Política de derechos humanos y responsabilidad social correspondiente. Esto también incluye a los FIP que ya enviaron un perfil para que se incluyan como activos antes de la fecha de entrada en vigencia del requisito de la política correspondiente.
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ha definido 27 áreas principales de pesca en todo el mundo.
Persona encargada de realizar cambios en el perfil de la FIP en el sitio web. Es el contacto principal de FP y el revisor de FIP para responder preguntas y enviar informes.
Persona u organización designada como contacto principal del FIP para FisheryProgress. Cualquiera que utilice el sitio web puede ponerse en contacto con quien lidera el FIP para consultar dudas acerca del mismo o para ampliar información sobre cómo colaborar con él o cómo abastecerse de sus productos.
Los objetivos definen el alcance a corto plazo del FIP y deben ser concretos, medibles y con un calendario definido. Los objetivos de un FIP básico abordan un conjunto específico de retos medioambientales identificados en la evaluación de necesidades para mejorar el desempeño de la pesquería según el estándar del MSC. Los objetivos de un FIP exhaustivo abordan todos los problemas medioambientales de la pesquería que sea necesario solucionar para lograr un nivel de sostenibilidad equivalente a un aprobado incondicional según el estándar del MSC.
- Para un FIP exhaustivo: Alcanzar la certificación del MSC para 2020.
- Para un FIP básico - Fomentar el uso de artes de pesca que disminuyan los impactos medioambientales para 2017. Promover el total cumplimiento de las regulaciones pesqueras para 2018. Aplicar programas de trazabilidad para mejorar la transparencia y responsabilidad de las personas o empresas productoras para 2020.
Cualquier persona o entidad que participa activamente en el FIP mediante aportaciones financieras o en especie al proyecto y/o mediante la implicación en las actividades del plan de trabajo. Se requiere que los FIP cuenten con participación activa de las empresas implicadas en la cadena de suministro. También es importante la participación de los gobiernos, autoridades de gestión pesquera y organizaciones no gubernamentales (Fuente: Directrices CASS para apoyar proyectos de mejora de la pesca, 2021)
Productos del mar capturados en la pesquería objetivo del FIP y vendidos directa o indirectamente a los participantes de la cadena de suministro del FIP. El producto FIP incluye todos los productos del mar capturados y vendidos dentro de la Unidad del FIP, es decir, productos desembarcados de embarcaciones/pescadores registrados en la lista de embarcaciones/pescadores y vendidos a actores de la cadena de suministro identificados como líderes de FIP y/o FIP Participantes.
Miembro del personal de FisheryProgress que revisa los perfiles de FIP y actúa como el principal punto de contacto para los FIP dentro de FisheryProgress.
FisheryProgress.org reconoce seis etapas de progreso de un proyecto de mejora pesquera, que se definen a continuación, junto con las definiciones de cuatro estados Aunque el camino hacia la mejora no siempre es lineal, las descripciones de estas etapas y estados ayudan a organizaciones y empresas a evaluar los proyectos de mejora y tomar decisiones sobre si desean implicarse en ellos o abastecerse de sus productos. (Fuente: Directrices CASS para apoyar proyectos de mejora de la pesca, 2021).
- Etapa 0: Identificación del FIP
Identificada la pesquería objetivo y realizado el análisis de la cadena de suministro. - Etapa 1: Desarrollo del FIP
Realizada la evaluación del desempeño medioambiental de la pesquería y reclutado un conjunto de participantes. - Etapa 2: Puesta en marcha del FIP
Finalizados y publicados el listado de participantes y el plan de trabajo. Aprobado el presupuesto (aunque no es necesario que sea público). - Etapa 3: Ejecución del FIP
Ejecutado el plan de trabajo y realizado un seguimiento de su progreso. - Etapa 4: Mejoras en las prácticas de pesca o en la gestión pesquera
Documentadas las mejoras demostradas en la política, en la gestión o en las prácticas de pesca. - Etapa 5: Mejoras en el agua
Documentadas las mejoras demostradas en el agua.
El estado del FIP ayuda a identificar en qué punto del proceso se encuentra el FIP y si está informando activamente a través de FisheryProgress.org. Los estados del FIP comprenden: Prospectivo, Activo, Inactivoy Finalizado. FisheryProgress solamente hace seguimiento de los FIP activos.
- Participantes de la cadena de suministro FIP
Participantes FIP que compran o venden productos FIP. Esto incluye tanto a las empresas como a sus representantes (por ejemplo, distribuidores, exportadores, proveedores de servicios alimentarios, importadores, procesadores, productores, minoristas, empresas integradas verticalmente y organizaciones comerciales).
FisheryProgress hace seguimiento de dos tipos de FIP activos: básico y exhaustivo. as principales diferencias entre los proyectos de mejora pesquera básicos y exhaustivos son la extensión del alcance en el que se basa el desarrollo del plan de trabajo, los objetivos y la verificación necesaria. Tanto los FIP básicos como los exhaustivos deben satisfacer los requisitos descritos en la Política de derechos humanos y responsabilidad social de FisheryProgress.
Cualquier persona de cualquier edad o sexo empleada o dedicada a la captura o recolección de productos del mar, ya sea desde la costa o desde una embarcación pesquera. Los pescadores también incluyen a las personas empleadas o dedicadas a cualquier capacidad o que ejerzan una ocupación a bordo de cualquier buque de pesca, incluidas las personas que trabajan a bordo a las que se les paga sobre la base de una parte de la captura, pero excluyendo a los prácticos, el personal naval, otras personas en el puesto permanente al servicio de un gobierno, personas en tierra que realizan trabajos a bordo de un buque pesquero y observadores de pesca.
Una descripción y evidencia de los esfuerzos de la FIP para concienciar a los pescadores sobre sus derechos en virtud de la Política de derechos humanos y responsabilidad social, incluido el compromiso de la FIP de mejorar en virtud de su Declaración de política y la disponibilidad de mecanismos de queja y cómo utilizarlos. Ver Requisito 1.3 del Política de derechos humanos y responsabilidad social para obtener información adicional.
Especialista independiente con autorización por parte de las autoridades de gestión pesquera para recopilar datos que contribuyan al monitoreo de la explotación comercial de los recursos marinos (p. ej., sobre especies capturadas y descartadas, zona de pesca o arte de pesca utilizado). Las personas encargadas de la observación a bordo se embarcan durante las salidas de pesca, pero no participan habitualmente en las actividades pesqueras, sino que observan las prácticas pesqueras en calidad de terceras personas y proporcionan a las autoridades de gestión pesquera datos científicos e información sobre el cumplimiento de las regulaciones.
Cualquier viaje durante el cual se realiza la pesca. La duración de un viaje de pesca incluye todo el tiempo pasado fuera del puerto(s) de origen. Eso incluye, entre otros, el tiempo pasado en el mar, atracado en puertos extranjeros, tiempo de inmersión y tiempo de descanso en áreas remotas sin acceso a las comunicaciones.
Procedimiento formal de reclamación, por vías legales o no legales, disponible para su uso por aquellas personas dedicadas a la pesca que se vean afectadas negativamente por algunas actividades o prácticas de negocio.
Un proceso continuo de gestión de riesgos seguido por una empresa para identificar, prevenir, mitigar y dar cuenta de cómo la empresa aborda sus impactos adversos sobre los derechos humanos. Incluye cuatro pasos clave: evaluar los impactos reales y potenciales sobre los derechos humanos; integrar y actuar sobre los hallazgos; seguimiento de respuestas; y comunicar cómo se abordan los impactos. (Adaptado de la https://www.ungpreporting.org)
Los FIP inactivos son aquellos que han suspendido el trabajo antes de lograr sus objetivos, que han incumplido los plazos de entrega de informes o que no han informado de resultados en un plazo de tres años (Fuente: Directrices CASS para apoyar el proyecto de mejora de la pescas, 2021). Para más información sobre cuándo pasa un FIP a estar inactivo en FisheryProgress, consulte las Directrices para la revisión de los FIP y las Directrices para la revisión del aspecto social de los FIP. para obtener información adicional sobre cuándo los FIP en FisheryProgress se mueven a inactivos.
Una auditoría independiente es una revisión presencial de los resultados de las acciones del FIP y de su desempeño de acuerdo al estándar del MSC (p. ej., cambios en la política pesquera, en la gestión o en las prácticas de pesca y, en última instancia, en la salud de la pesquería) llevada a cabo por alguien que cuente con experiencia demostrada en la aplicación del estándar del MSC y que sea independiente de la organización que ejecuta el FIP. Los FIP exhaustivos deben presentar informes de auditoría independiente cada tres años; para los FIP básicos, se recomienda hacer lo mismo.
Cuando un FIP comunica que ha finalizado y presenta una verificación independiente de sus afirmaciones finales sobre el nivel de desempeño medioambiental alcanzado, la persona encargada de su revisión lo pasará al apartado de "Finalizados" de la página web. Algunos ejemplos de afirmaciones y sus correspondientes verificaciones son:
- Afirmación: Certificado; verificación independiente: informe de certificación.
- Afirmación: Realizando una evaluación completa del MSC; verificación independiente: anunciado públicamente y no incluido en la lista de retirados, con al menos una de las entidades participantes del FIP listada en el grupo de clientes.
- Afirmación: Alcanza un nivel de desempeño equivalente a un aprobado incondicional según el estándar del MSC (es decir, un FIP exhaustivo que no busca la certificación); verificación independiente: auditoría presencial e independiente que confirme que todos los indicadores están en verde (y que cumpla las directrices de auditoríade FisheryProgress) y que esté públicamente accesible en FisheryProgress.
- Afirmación: Calificado; verificación independiente: informe de evaluación.
- Afirmación: Cumplió un objetivo concreto, como por ejemplo la reducción de las capturas incidentales; verificación independiente: pruebas independientes tales como un informe gubernamental, una publicación revisada por pares, etc.
Los FIP deberán subir al sitio web documentos que permitan verificar las calificaciones iniciales de sus indicadores medioambientales. Si la preevaluación o evaluación de necesidades de un FIP incluye calificaciones iniciales y pruebas que las respalden, la evaluación puede cumplir este requisito. En caso contrario, el FIP deberá enviar documentación adicional que respalde las calificaciones iniciales de los indicadores medioambientales.
Número permanente asignado a los buques para su identificación (Fuente: OMI).
Embarcaciones que pesen 10 toneladas brutas o más, o midan 12 metros o más.
FisheryProgress.org utiliza 28 indicadores basados en la versión 2.0 del estándar de pesquerías del MSC como referencia única para todos los FIP incluidos en el sitio web. El estándar de pesquerías del MSC está accesible para todas las pesquerías, independientemente de si deciden o no intentar certificarse. Este estándar se ha desarrollado en colaboración con el sector de la investigación, el sector pesquero y organizaciones dedicadas a la conservación. Refleja los conocimientos más actualizados e internacionalmente aceptados en materia de ciencias pesqueras y de buenas prácticas de gestión. Los 28 indicadores se alinean con tres principios fundamentales: 1) stocks pesqueros sostenibles; 2) minimizar el impacto medioambiental, y 3) gestión efectiva. Si no tiene experiencia con el estándar del MSC, este documento orientativo puede resultarle de ayuda.
Un Memorando de Entendimiento es una forma de demostrar a los participantes en un FIP. Debe identificar claramente el alcance del FIP o el nombre, los nombres y las organizaciones de los participantes, los términos específicos del acuerdo (p. ej., financiamiento/apoyo en especie y/o actividades que realizará cada participante) y la fecha de finalización, e incluir la confirmación de que todos las partes han firmado el MOU. Se alienta a los FIP a incluir su(s) declaración(es) de política en el MOU.
Una evaluación de necesidades es una evaluación de una pesquería que abarca los tres principios del estándar del MSC para identificar los retos medioambientales y las mejoras que necesita la pesquería. No es necesario que evalúe con gran nivel de detalle el desempeño de la pesquería en relación con todos los indicadores de desempeño del MSC.
- Nuevos FIP
Todos los FIP, incluidos los tipos de FIP básicos y completos, que envían un perfil para aparecer como activo en FisheryProgress después de la fecha de entrada en vigencia del requisito de la Política de responsabilidad social y derechos humanos correspondiente.
Un acuerdo documentado que emplea una FIP y/o sus participantes para divulgar públicamente responsabilidades, compromisos y/o expectativas con respecto, como mínimo, a los derechos humanos y la responsabilidad social. La declaración de política puede presentarse en forma de código de conducta, compromiso, política, lineamientos, estándares u otro documento.
Una preevaluación es una evaluación preliminar de una pesquería con respecto a todos los indicadores de desempeño, que pretende dar una visión del desempeño medioambiental inicial de la pesquería y de sus retos. Una preevaluación permite a una pesquería identificar todos aquellos aspectos que necesitan mejorar para alcanzar un aprobado incondicional según el estándar del MSC. La preevaluación debe estar realizada por alguien con experiencia en la aplicación del estándar del MSC (p.ej., consultor técnico registrado de MSC u organismo auditor acreditado). Consulte los siguientes ejemplos de preevaluación:
- Camarón rojo de alta mar en Argentina - arrastre de fondo
- Atún aleta amarilla del este de Indonesia - handline
- Perca de la bahía de Tokio - cerco
Los indicadores de progreso, desarrollados por Sustainable Fisheries Partnership, utilizan referencias temporales que permiten entender rápidamente la velocidad a la que mejora una pesquería con respecto a sus indicadores medioambientales. Cada indicador de progreso está asociado con una categoría alfabética:
(A) Progreso avanzado
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(B) Buen progreso
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(C) Algunos avances recientes
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(D) Algunos avances pasados
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(E) Progreso insignificante
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Los FIP deben presentar informes dos veces al año, según un ciclo semestral y otro anual. Las fechas de entrega de los informes variarán de un FIP a otro, según el momento en que hayan aparecido como FIP activos en el sitio web, y se indican en la página resumen de cada FIP. Los Informes semestrales constituyen el momento en el que los FIP informan del progreso de las acciones. Los Informes anuales constituyen el momento en el que los FIP informan del progreso de las acciones y actualizan las calificaciones de todos los indicadores del FIP, presentando además toda la documentación relevante actualizada.
Los FIP prospectivos se encuentran actualmente en las etapas 0 o 1 y tienen la intención de cumplir los requisitos para los FIP básicos o exhaustivos y llevar a cabo la etapa 2 en el plazo de un año. (Fuente: Directrices CASS para apoyar proyectos de mejora de la pesca, 2021). Es posible que los FIP prospectivos no informen sobre el progreso social en FisheryProgress.org mientras sean prospectivos, pero se les pedirá que informen sobre su desempeño social de acuerdo con el Política de derechos humanos y responsabilidad social de FisheryProgress y directrices de revisión social para volverse activo.
Las OROP son organismos internacionales formados por países interesados en gestionar los stocks de una región en particular. Estos incluyen países costeros cuyas aguas albergan una parte de un stock pesquero identificado, así como países que pescan en aguas distantes cuyas flotas se desplazan a las zonas en las que se encuentra un determinado stock pesquero. Para identificar a qué OROP pertenece un determinado FIP, visite la página web de la FAO pulsando aquí.
El proceso de dar reparación a un impacto negativo sobre los derechos humanos y los resultados significativos que pueden contrarrestar o corregir el impacto negativo. Véase "Reparación." (Fuente: Shift / Mazars LLP).
Acciones emprendidas para resolver y prevenir futuras consecuencias negativas para los derechos humanos como resultado de actividades o prácticas de negocio. Estas acciones pueden tomar diversas formas, tales como disculpas, reposición, rehabilitación, indemnización económica o no económica y sanciones punitivas (ya sean penales o administrativas, como multas), así como la prevención del daño mediante, por ejemplo, medidas cautelares o garantías de no repetición.
En el contexto de la Política de derechos humanos y responsabilidad social (HRSR) de FisheryProgress, una evaluación detallada destinada a identificar los riesgos y desafíos sociales, laborales y de derechos humanos dentro de un FIP y el contexto en el que opera el FIP. Según la Política de HRSR, los FIP pueden presentar una evaluación in situ realizada por un profesional calificado de los indicadores en la Herramienta de evaluación de la responsabilidad social (SRA) o presentar evidencia de una evaluación social alternativa, como resultados de auditoría de un estándar social o certificación, un estudio de investigación académica u otra evaluación de riesgo social. Consulte el Requisito 2.1 de la Política de HRSR.
Un documento de alcance resume los resultados de la evaluación de necesidades o de la preeevaluación y recomienda estrategias para enfrentarse a los retos medioambientales de la pesquería que sirvan de ayuda a quienes participan en un proyecto de mejora pesquera para desarrollar un plan de trabajo medioambiental. Si se incluyen estos elementos en la preevaluación o en la evaluación de necesidades de la pesquería, no es necesario un documento de alcance independiente. Consulte los siguientes ejemplos de documentos de alcance:
- Langosta espinosa de las Bahamas - trampa / casita
- Ecuador mahi-mahi - palangre
- Langosta del Caribe de Honduras - trampa
- Perca de la bahía de Tokio - cerco
Una evaluación de escritorio de un conjunto de factores situacionales que aumentan el riesgo de trabajo forzoso y trata de personas en una pesquería. La autoevaluación generalmente la completa el líder del FIP. Los FIP que cumplen con uno o más de los criterios deben completar el Componente 2 del Política de derechos humanos y responsabilidad social, incluida una evaluación de riesgos que revelará el verdadero grado de riesgo en el FIP. Consulte el Requisito 1.5 de la Política de Derechos Humanos y Responsabilidad Social para obtener información adicional.
La persona dedicada a la pesca que está al mando de una embarcación pesquera.
Embarcaciones que pesan menos de 10 toneladas brutas y cuya eslora es menor de 12 metros.
Una lista de acciones que emprenderá la FIP para abordar las áreas de riesgo identificadas por la evaluación de riesgo social de la FIP. Para los FIP que hayan completado una SRA, el plan de trabajo debe incluir las organizaciones o personas responsables de completar cada acción y un plazo de un mes y un año para completar cada acción. También puede incluir un desglose de tareas específicas en cada acción. Para los FIP que hayan presentado evidencia de una evaluación alternativa, el plan de trabajo debe estar relacionado con los hallazgos de la evaluación alternativa. Consulte el Requisito 2.2 de la Política de HRSR.
Las tareas subdividen las acciones en pasos concretos que describen cómo se llevará a la práctica la acción. Las tareas aclaran la forma en que el FIP pretende realizar cada acción. Ejemplos de tareas medioambientales:
- Perú mahi-mahi - palangre (WWF)
- Acción: 1.2.1 Desarrollo e implementación de medidas de conservación. Tareas:
- Análisis de las medidas vigentes para la conservación de la población de mahi-mahi (a nivel nacional e internacional) e identificación de áreas prioritarias para su implementación.
- Diseño de proyecto de investigación sobre selectividad de gancho y otras medidas (según corresponda dependiendo de la información existente)
- Acuerdo sobre las medidas que se aplicarán como parte de la estrategia general de captura para la conservación del dorado
- Establecer una temporada de veda para el mahi-mahi en Perú
- Implementación de medidas de manejo (por ejemplo, vedas, tamaño del anzuelo, etc.)
- Acción: 1.2.1 Desarrollo e implementación de medidas de conservación. Tareas:
- Atún aleta amarilla de Vietnam - palangre / línea de mano
- Acción: 2.1.1. Documentar la captura de especies en las pesquerías de mano y palangre. Tareas:
- Establecer un esquema de observadores para monitorear todas las capturas de especies retenidas y documentar el nivel de descarte de las pesquerías de palangre y palangre
- Ampliar los procedimientos de muestreo en puerto para cubrir las especies retenidas (e informado por el esquema de observadores)
- Documentar los datos de los observadores y la verificación del muestreo en el puerto, y preparar informes resumidos de las interacciones entre las especies principales y vulnerables (retenidas) distintas del patudo.
- Acción: 2.1.1. Documentar la captura de especies en las pesquerías de mano y palangre. Tareas:
- Atún albacora de Japón - palangre
- Acción: Evaluar los impactos de los artes en el hábitat. Tareas:
- Recopile información sobre la pérdida de artes y las acciones tomadas para minimizar la pérdida de artes.
- Llevar a cabo investigaciones sobre los hábitats de pesca y sobre los posibles impactos en esos hábitats de la pérdida de palangre
- Si los impactos son probables, desarrolle y documente medidas para minimizar el impacto en el hábitat.
- Implementar una estrategia para minimizar los impactos del hábitat y un plan de monitoreo para verificar si la estrategia está funcionando.
- Publicar informe sobre los principales hábitats en áreas de pesca y el impacto de la pesca en estos hábitats.
- Acción: Evaluar los impactos de los artes en el hábitat. Tareas:
La descarga de mercancías y/o pescadores de un barco y su carga en otro para completar un viaje a un destino posterior. Tenga en cuenta que para el Requisito 1.5 de la Política HRSR, el criterio de riesgo se enfoca en el transbordo que ocurre en el mar entre embarcaciones grandes únicamente.
Un proyecto de mejora pesquera, o FIP, es un esfuerzo de múltiples partes interesadas para mejorar la sostenibilidad de una pesquería. La Unidad de la FIP (UoF) delimita los límites del proyecto, definidos por las características de la pesquería y los actores de la cadena de suministro que están involucrados en el proyecto de mejora. La UdF incluye:
- Las acciones objetivo,
- Los tipos de artes de pesca,
- El subconjunto definido de embarcaciones pesqueras y de transbordo u operadores pesqueros individuales que persiguen esa población (enumerados en la lista de embarcaciones de la FIP), y
- Los actores de la cadena de suministro identificados como líderes y participantes del FIP.
Número único a nivel mundial que se asigna a una embarcación para garantizar la trazabilidad mediante una identificación fiable, verificada y permanente de la embarcación (Fuente: FAO).
Un vehículo utilizado para capturar o transportar peces o pescadores. Eso incluye los buques de transbordo. FisheryProgress define los barcos por su tamaño, como se describe a continuación. Todas las embarcaciones que pescan o transportan capturas dentro de un FIP están incluidas en el alcance de la Política de Derechos Humanos y Responsabilidad Social, independientemente de que sean participantes formales del FIP. Ver embarcaciones mayores y embarcaciones menores.
La persona física o jurídica que ha asumido la responsabilidad de la operación de la embarcación por parte del armador y que, al asumir dicha responsabilidad, se ha comprometido a hacerse cargo de los deberes y responsabilidades impuestos a los armadores. El operador de la embarcación puede ser el propietario de la embarcación, el capitán, el patrón, el administrador, el agente o el fletamento sin tripulación. (Basado en el Convenio sobre el trabajo marítimo, definición de 2006 para propietario de buque).
Una embarcación puede ser propiedad de una o de varias entidades, incluidas las que figuren como propietarias legales y/o usufructuarias que sean propietarias o controlen a su vez a la entidad legalmente propietaria.
Un plan de trabajo incluye un listado de las acciones que planea llevar a cabo el FIP para alcanzar sus objetivos medioambientales y/o sociales, un desglose de las tareas específicas dentro de cada acción, las organizaciones o personas responsables de llevar a cabo cada acción y un plazo previsto (mes y año) para finalizar cada acción. Ver Plan de trabajo medioambiental y Plan de trabajo social para más información.